第 5 卷：端到端价值流改造

前四卷建立了商业理解、诊断、目标设计和交付方法。这一卷把它们放进真实经营流程。每篇都从一个断点开始，经过人机分工、执行任务、验收和结果观察。

各条价值流可以分别改造，但必须共享客户、合同、权限、责任和经营指标。

主线	章节	关注结果
客户与收入	5.1-5.5	商机、方案、交付、回款与续约
产品与组织	5.6-5.9	版本、人才、经营决策和组织记忆
公司级协同	5.10-5.11	跨流事件与组合路线

本卷主线产物：价值流执行包组合。 每条流程都能独立交付，也共享客户、合同、身份、权限、日志和经营指标。

从黄金样章开始：我怎样改造商机到回款。