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第 3 卷:AI 型公司设计

诊断告诉我问题在哪里,这一卷要回答“未来到底怎样工作”。我不会先画技术架构,而是从一笔订单、一项决定和一次异常开始,逐步安排人、AI、规则、数据与组织责任。

由触发事件、AI 准备、人的决定、系统执行和例外升级组成的经营闭环
AI 型公司的核心不是把人移走,而是让正常工作和例外都有明确责任。

本卷路线

阶段章节主要结果
设计工作方式3.1-3.3目标运行模式、人的新职责和 AI 形态
建立可控底座3.4-3.7共享上下文、身份权限、动作分级和经营循环
安排组织责任3.8-3.10联邦组织、转型小队和前置治理
合成目标状态3.11云枢科技 AI 目标蓝图

本卷唯一主线产物

企业 AI 目标蓝图:连接未来价值流、人机分工、共享事实、权限控制、异常责任、组织分工和经营指标,成为下一卷执行包的设计依据。

从第一篇开始:我怎样描述一家 AI 型公司