第 2 卷：FDE 诊断方法

上一卷让我能讲清公司怎样存在和赚钱。这一卷，我开始真正进入现场：取得授权、访谈不同岗位、抽查订单和系统、建立基线，最后向经营层提出有证据的选择。

诊断的结果不是一份“AI 可以做什么”清单，而是公司同意先改变哪条工作、为什么值得、谁负责以及哪些风险不能接受。

诊断沿着证据逐步收窄，最后才形成灯塔项目决定。

本卷路线

阶段	章节	主要结果
真正入场	2.1-2.3	授权、事件访谈和经营基线
找到断点	2.4-2.7	四线图、断点、系统与数据证据
作出取舍	2.8-2.10	人机分配、机会组合和灯塔流程
取得决定	2.11-2.12	3-6 个月路线与经营层授权

本卷唯一主线产物

企业 AI 诊断包：把章程、基线、样本、价值流断点、系统数据现状、机会组合、灯塔选择和路线图组装成经营层能够决定的材料。

从第一篇开始：CEO 说支持，为什么我还要写授权书。