这份模板用于决定先做什么、等待什么和停止什么。先把“做一个助手”改写成经营变化，再比较证据与承载力。
使用边界：评分只帮助暴露差异，不能替经营层作资源决定。没有真实样本和负责人时，不用精确分数制造确定感。
1. 把功能愿望改写成经营机会
| 原始想法 | 要改变的经营结果 | 当前损失或风险 | 影响的价值流 | 真实样本 |
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例如，不写“建设销售智能体”，改写为“减少非标准订单签约后的范围返工，同时不增加错误承诺”。
2. 候选机会证据
| 候选机会 | 基线与样本 | 业务负责人 | 首批用户 | 所需资料与系统 | 三至六个月可见结果 |
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3. 四项比较
每项使用低、中、高或一至五级，并在分数旁写依据。
| 候选机会 | 经营价值 | 当前可行性 | 错误与风险 | 采用阻力 | 证据说明 |
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- 经营价值：影响客户、收入、毛利、现金、周期或重大风险的程度；
- 当前可行性：样本、资料、系统、负责人和工程能力是否具备；
- 错误与风险：影响谁、范围多大、能否发现、停止和恢复；
- 采用阻力：岗位是否获益、旧工作能否停止、指标是否支持改变。
4. 共同依赖与组织承载力
| 候选机会 | 关键人员 | 共同数据 | 共同能力 | 同期项目冲突 | 可以开始的最早条件 |
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同一个负责人、数据主人或工程小队被多个项目重复占用时，不能假设所有项目同时开始。
5. 组合安排
| 类别 | 选择的机会 | 为什么现在做 | 下一决定点 |
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| 低风险短期改善 | | | |
| 核心经营灯塔 | | | |
| 必要共同基础 | | | |
| 保持探索 | | | |
| 等待或停止 | | | |
6. 每个项目的决定条件
7. 经营层决策记录
| 决定 | 选择理由 | 被放弃的方案 | 资源与负责人 | 未确认假设 | 复核日期 |
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完成标准
- 每个机会都指向经营结果，不以模型或功能命名；
- 入选机会有基线、样本、负责人和首批用户；
- 关键人员与共同依赖已放在同一张图上检查；
- 灯塔、短期改善和共同基础没有被混成一个大项目；
- 被等待或停止的机会有原因和重新进入条件；
- 最终取舍由经营层确认，并写明下一复核日期。
对应章节：机会太多时，我怎样排出先后。